事業承継について考える

事業承継が企業に与える効果

事業のバトンタッチは企業成長にプラスにはたらくというデータがあります。思い切って次世代に任せてみることも一つの選択肢ではないかと考えます。新しい発想で会社を大きくしてくれるかもしれません。

では、どのようなことから、事業承継を検討していけば良いのでしょうか。
事業承継を進める上でのポイントも合わせてお伝えします。

【1】親族への承継

周囲の理解も得られやすく、承継までの準備期間を確保しやすい承継方法です。
親族内に承継の意志がなかったり、経営者の素質がある者がいないなど、承継者の決定が難しい方法でもあります。また、相続人が複数いる場合には、後継者問題がトラブルに発展する可能性もあります。

【2】従業員への承継

社内の理解を得やすく、準備期間も確保しやすい承継方法です。一方、承継の候補者が複数いる場合の後継者の決定、後継者の自社株式買取資金の準備の困難さにより、見送られることもあります。

【3】第三者への承継（M&A等）

株式譲渡や事業譲渡等（以下、M&A等）により承継を行なう方法です。 親族や社内に適任者がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができ、また、現経営者は会社売却の利益を得ることができる等のメリットがあります。